PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER, INTENSI TURNOVER DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA GENERASI Z DI JABABEKA

Abstract

Generasi Z, yang kini mencakup 40% dari total pekerja, dikenal mandiri dan mencari pekerjaan sesuai dengan minat serta nilai pribadi, menuntut perusahaan untuk lebih adaptif. Fenomena unjuk rasa buruh di kawasan Jababeka merupakan studi kasus penting yang menunjukkan ketidakpuasan karyawan, dimana memengaruhi psikologis karyawan lain serta mengubah persepsi mereka terhadap keamanan kerja dan keadilan perusahaan. Penelitian ini mengkaji pengaruh pengembangan karier, intensi turnover dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja Generasi Z di Jababeka. Menggunakan metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dan menggunakan skala Likert sebagai alat penelitian kuesioner. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling. Objek yang digunakan adalah karyawan generasi Z di Jababeka dengan total sampel 143 responden. Penelitian ini menggunakan analisis data Statistical Product and Service Solution (SPSS) yang didukung dengan software IBM SPSS versi 25. Dengan analisis regresi linear berganda, studi ini menemukan bahwa Pengembangan Karier dan Budaya Organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja Generasi Z. Namun, Intensi Turnover secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Meskipun demikian, ketiga variabel ini secara simultan memiliki pengaruh positif dan signifkan terhadap Kepuasan Kerja Generasi Z. Hasil penelitian ini merekomendasikan perusahaan di Jababeka untuk memprioritaskan program pengembangan karier yang terstruktur, tetap waspada terhadap faktor pemicu turnover Generasi Z, dan memperkuat budaya organisasi yang inklusif. Pendekatan terpadu dalam mengelola ketiga elemen ini diperlukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kepuasan kerja Generasi Z.