PENERAPAN LEAN MANUFACTURING DAN SIKLUS PDCA GUNA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS MESIN PRODUKSI DALAM PROSES PEMBUATAN MOLD DI DEPARTEMEN MTI (STUDI KASUS PT X INDONESIA)

Abstract

Semakin berkembangnya industri mainan anak-anak berdampak pada persaingan bisnis yang semakin ketat. Salah satu cara untuk memenangkan persaingan bisnis dengan cara mengirimkan produk dengan tepat waktu, hal inilah yang menjadi tantangan di PT X Indonesia, terkhusus di departemen MTI yang merupakan proses awal dalam membuat mainan anak-anak. Kendala yang dihadapi oleh departemen MTI seperti rendahnya performansi di area mesin wire cut di Bulan September yang hanya mampu mencapai 40%. Selain itu masih terdapat beberapa mesin yang tidak berjalan dengan efektif, oleh sebab itu perlu dilakukan perbaikan supaya proses produksi di departemen MTI dapat berjalan lebih efektif dan effisien. Dalam upaya mencapai tujuan tersebut maka perlu adanya sistem produksi yang lancar dengan sumber daya yang tepat supaya tidak terjadi pemborosan(waste) yang akan berpengaruh pada produktivitas di perusahaan. Sumber daya yang berupa fasilitas seperti mesin harus dioptimalkan dengan baik, dalam penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas di departemen MTI dengan meminimalkan pemborosan yang tidak memiliki nilai tambah (Non Value Added). Hasil penelitian yang sudah dilakukan menunjukan setelah perbaikan maka produktivitas di mesin wire cut meningkat menjadi 89.3%