STRATEGI MANAJEMEN RANTAI PASOK DAN PENETAPAN HARGA JUAL DALAM PENETRASI PASAR PT HAYAMARU INDONESIA MAJU

Abstract

Provinsi Jawa Barat merupakan salah satu wilayah di Indonesia yang memiliki beberapa kawasan Industri. Kebutuhan perusahan akan barang-barang pendukung perusahaan menjadi pasar yang besar untuk perusahaan pemasok barang-barang umum. Laporan tugas akhir ini akan membahas sebuah perusahaan rintisan yang bergerak dalam bidang penyedia barang-barang umum kebutuhan perusahaan seperti alat pelindung diri (APD), alat tulis kantor (ATK), dan berbagai kebutuhan umum perusahaan. Perusahaan tersebut adalah PT Hayamaru Indonesia Maju. Sebagai perusahaan rintisan, ada beberapa masalah yang dihadapi oleh PT HIM dalam melakukan penetrasi pasar. Tugas akhir ini membahas tentang bagaimana PT HIM menghadapi dan menyelesaikan permasalahan yang dihadapi dengan menggunakan pendekatan analisa SWOT, IFAS, EFAS, TOWS Matrix. PT HIM menjalankan strategi penetrasi pasar dengan cara fokus memenuhi keinginan pelanggan dari segi Quality, Cost, and Delivery (QCD). Untuk memenuhi QCD yang diinginkan pelanggan, PT HIM memperkuat manajemen rantai pasok dan penetapan harga jual.

Tugas akhir ini diharapkan dapat berguna untuk pelaku bisnis pemasok barang- barang umum atau General Supplier. Diharapkan laporan ini memberikan pemahaman

yang lebih baik tentang strategi penetrasi pasar dengan memanfaatkan kekuatan perusahaan dalam mengambil opportunity dan meghadapi tantangan yang ada.