STRATEGI HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT (HRD) DALAM MELAKUKAN REKRUTMEN DAN SELEKSI (STUDI PADA PERUSAHAAN “ABC” CIKARANG)

Abstract

Tujuan penelitian untuk mengkaji strategi Human Resource Development (HRD) dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan di PT. ABC, yang berlokasi di Jababeka, Cikarang. Proses rekrutmen dan seleksi di PT. ABC selama ini menggunakan media sosial seperti LinkedIn dan JobStreet. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dan dan metode analisis menggunakan metode SWOT, IFAS, EFAS. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan informan yang mengusai permasalahan tentang rekrutmen dan seleksi. Teknik analisis data yang digunakan menggunakan Analisis SWOT yang meliputi matriks IFAS, matriks EFAS. Perhitungan matriks IFAS menunjukkan skor tertimbang faktor kekuatan 2,21 dan skor tertimbang faktor kelemahan 0,84, sehingga hasil keseluruhan IFAS sebesar 3,05 menunjukkan bahwa faktor kekuatan lebih kuat dari faktor kelemahan. Perhitungan matriks EFAS menunjukkan skor tertimbang faktor peluang 1,96 dan skor tertimbang faktor ancaman 0,93, sehingga hasil keseluruhan EFAS 2,89 menunjukkan bahwa faktor peluang lebih kuat dari faktor ancaman. Untuk strategi rekrutmen dan seleksi memiliki strenght-opportuniy analisis SWOT memiliki nilai kombinasi (4,17). Strategi yang di sarankan untuk PT ABC adalah meningkatkan kerjasama dengan agen rekrutmen, memperluas jaringan HRD (Human Resource) baik di daerah maupun luar wilayah, membangun kolaborasi dengan lembaga pendidikan, serta meningkatkan media sosial.Pendekatan ini bertujuan untuk memperbaiki strategi HRD (Human Resource) dalam melakukan proses rekrutmen dan seleksi di Perusahaan ini akan membantu PT. ABC dalam meningkatkan proses rekrutmen dan seleksi karyawan, yang pada gilirannya akan membantu perusahaan berkembang dan bertahan.