ANALISIS PROSES OPERASIONAL YARD DENGAN PENDEKATAN LEAN MANAGEMENT UNTUK MEREDUKSI WASTE MENGUNAKAN METODE VALUE STREAM MAPPING PADA PERUSAHAAN DISTRIBUTOR ALAT BERAT

Abstract

PT. XYZ merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang penjualan alat berat yang telah menjadi pemain utama disektor dalam negeri. Belakangan ini PT. XYZ mengalami beberapa permasalahan dalam pencapaian leadtime dari proses operasional yang dimulai receiving hingga delivery. Selama tahun 2022 masih banyak model unit dari PC850-8R1 yang melampaui standar leadtime yang telah ditetapkan, Sehingga penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi pemborosan yang terjadi sepanjang aliran operasional di yard agar proses menjadi ramping sehingga berdampak terhadap pengurangan leadtime pada proses operasional di yard. Dengan menggunakan pendekatan lean management untuk menyelesaikan permasalah di proses operasional yard yang berkaitan dengan produktivitas. Kemudian metode Value Stream Mapping (VSM) digunakan untuk mengetahui gambaran proses operasional di yard dan juga untuk mengetahui proporsi dari masing-masing nilai atau value seperti VA, NNVA, dan NVA dari keseluruhan proses operasional dengan menggunakan konsep Value Stream Analysis Tools. Sehingga berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, diketahui jenis pemborosan tertinggi yaitu pada transportasi, menunggu dan cacat dapat dilakukan perbaikan untuk perancangan pemetaan keadaan dimasa mendatang. Dari perbaikan yang diterapkan didapatkan hasil Value Added (VA) meningkat sebesar 3 % yaitu menjadi sebesar 94,3 % dan persentase Non Necessary Value Added (NNVA) menurun sebesar 0,85 % menjadi sebesar 5,63 % dari yang sebelumnya 6,48 %, dan berhasil mengeliminasi Non Value Added (NVA) yang sebelumnya 2,16 % menjadi 0 %. Serta berdasarkan perbaikan terjadi pengurangan leadtime yang berkurang 144 menit dari yang sebelumnya sebesar 2257 menit menjadi 2140 menit.