Abstract:
PT. XYZ merupakan salah satu perusahaan manufaktur yang memproduksi cat
industri untuk genteng baja (roofing) dan dinding baja (walling). Tingkat
penjualan cat industri sangat bervariasi dan fluktuatif tergantung demand produk
dari customer. Manajemen persediaan (inventory) bahan baku import di PT. XYZ
belum optimal karena peramalan terhadap permintaan produk yang kurang akurat
dan pengadaan bahan baku dilakukan berdasarkan perkiraan order periode
sebelumnya. Kekurangan bahan baku import untuk kebutuhan proses produksi
menjadi salah satu permasalahan dalam sistem pengendalian persediaan di PT.
XYZ sehingga mengakibatkan tingkat pemenuhan order dari customer atau OTIF
(On Time In Full) masih belum maksimal. Metode ARIMA digunakan untuk
melakukan peramalan (forecasting) dengan tingkat demand yang fluktuatif dan
selanjutnya dilakukan pengendalian persediaan bahan baku import dengan
menggunakan metode EOQ probabilistik untuk mengetahui jumlah pemesanan
optimal, safety stock, re-order point dan frekuensi pemesanan sehingga dapat
meminimalkan total inventory cost. Dengan metode EOQ probabilistik yang
menerapkan adanya safety stock akan dapat meminimalkan resiko terjadinya
kekurangan bahan baku import sehingga beban shortage cost pun dapat
minimalkan. Dari hasil penelitian diketahui bahwa metode usulan memberikan
penghematan total inventory cost sebesar 66% per tahun dengan value Rp
493.832.731,- dibandingkan metode perusahaan.
