PENGARUH PENGHARGAAN, MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN GENERASI Z DI KAWASAN JABABEKA CIKARANG INDONESIA 2024 -2025

Abstract

Penelitian ini mengkaji secara mendalam bagaimana kinerja karyawan Generasi Z di kawasan Jababeka, Cikarang, dipengaruhi oleh faktor penghargaan, motivasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan. Dengan menggunakan teknik purposive sampling yang terarah serta analisis PLS-SEM, survei dilakukan terhadap seratus responden Generasi Z yang berasal dari sektor industri maupun jasa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan penghargaan, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terbukti memiliki pengaruh positif yang nyata. Variabel independen mampu menjelaskan sebesar 59,3% variasi kinerja, yang tercermin dari nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,593. Nilai efek terbesar (F2) ditemukan pada variabel lingkungan kerja sebesar 0,282, diikuti oleh penghargaan sebesar 0,198, dan gaya kepemimpinan sebesar 0,055. Peningkatan produktivitas kerja dapat dicapai melalui lingkungan yang nyaman, fasilitas yang memadai, serta hubungan kerja yang harmonis dan saling mendukung di tempat kerja. Gaya kepemimpinan partisipatif, yang ditandai dengan arahan yang jelas, komunikasi yang efektif, serta dukungan dari atasan, mendorong kedisiplinan dan semangat kerja karyawan, sedangkan penghargaan yang diberikan secara jelas dan adil mampu memacu produktivitas, motivasi, dan loyalitas. Sementara itu, motivasi tidak menunjukkan pengaruh signifikan, kemungkinan besar disebabkan oleh belum adanya sistem pemberdayaan dan insentif yang disesuaikan dengan karakteristik unik Generasi Z pada era kerja modern. Temuan ini menegaskan pentingnya merancang sistem penghargaan berbasis kinerja yang terukur, menciptakan lingkungan kerja yang benar-benar mendukung Generasi Z, serta mengadopsi gaya kepemimpinan inklusif untuk meningkatkan retensi, keterlibatan, dan produktivitas karyawan secara berkelanjutan.